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viernes, 30 de noviembre de 2012

Causas de resistencia al cambio

No comprender la resistencia al cambio es posiblemente la más importante de todas las trampas existentes en un proceso de cambio. La resistencia al cambio se encuentra en todos los niveles de una organización. La falta de entendimiento de esto en el mejor de los casos lleva a la frustración y en el peor de los casos a comportamientos disfuncionales, esto es, a acciones en contra del cambio, de los iniciadores del cambio y de la propia organización.
La comprensión de la resistencia al cambio y el trabajo con ésta y no contra ésta, ayuda en gran medida a limar las asperezas del proceso de cambio. El entendimiento de la resistencia también ayuda en el desarrollo de un buen plan de comunicación.
Los factores motivantes de la resistencia al cambio no responden a una simple relación de causa-efecto, siendo en la mayoría de los casos generados por una compleja interrelación de diversos factores, entre los cuales podemos enumerar los siguientes:
  1. Miedo a lo desconocido.
  2. Falta de información - Desinformación
  3. Factores históricos.
  4. Amenazas al estatus.
  5. Amenazas a los expertos o al poder.
  6. Amenazas al pago y otros beneficios.
  7. Clima de baja confianza organizativa.
  8. Reducción en la interacción social.
  9. Miedo al fracaso.
  10. Resistencia a experimentar.
  11. Poca flexibilidad organizativa.
  12. Aumento de las responsabilidades laborales.
  13. Disminución en las responsabilidades laborales.
  14. Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.
Cómo evitar la resistencia al cambi0

La estrategia es sencilla: se trata de que a la vez que se impulsa el cambio organizativo, proponer una serie de mejoras en las condiciones de trabajo de los empleados. El hecho de que en muchas organizaciones la situación de estas variables sea muy precaria ayuda mucho en el desarrollo de esta estrategia. Ningún empleado se va a oponer si se le mejora el contenido del trabajo (básicamente reducir la rutina), si se le facilita el acceso a cursos de nuevos  aprendizajes y de perfeccionamiento, si se le abren pequeñas vías de promoción, si se cambia positivamente el estilo de liderazgo, si mejoran las condiciones ergonómicas o si se eleva sus estatus con respecto al de los empleados del resto de las unidades de la organización.
Se trata de medidas que son fáciles de asumir por parte de la empresa, las cuales contribuyen a mejorar los niveles de motivación, satisfacción y conducta de los empleados y que amortiguan el choque que produce el cambio organizativo. Así pues, cuanto más pierden los empleados con el nuevo modelo organizacional, más habrá que acentuar las ofertas de mejora de sus condiciones de trabajo.

jueves, 29 de noviembre de 2012

"Las Quejas" un problema común en las organizaciones


  • Hay demasiadas quejas de los clientes.

Las quejas de los clientes pueden ser una llamada de alerta para las empresas cuando éstas no están logrando su propósito fundamental: satisfacer las necesidades de los clientes. El quejarse en la mayoría de los casos nunca se ve con buenos ojos. Las empresas que no aprecian las quejas de los clientes sufren las consecuencias de una publicidad boca a boca negativa y costosa.
Aprenderemos como utilizar una queja como un favor. Las quejas propician un mecanismo de retroalimentacion que puede ayudar a las organizaciones a cambiar rápida y económicamente sus productos, el estilo de su servicio o el enfoque del mercado, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes
solución
Es indudable que a nadie le gustaría recibir quejas. Sin embargo, a través de tales expresiones los clientes nos van a decir como debemos llevar nuestra empresa y nuestras actividades.
"El secreto para vender esta en establecer un canal de comunicación directo que vaya desde la mente del cliente hasta los oídos del vendedor.
Si las empresas son capaces de identificar y satisfacer las necesidades y los deseos de los clientes, generalmente los clientes pagaran más por sus productos. A su vez, la empresa invertirá en el desarrollo de nuevos productos que sabe que los clientes quieren. Los clientes leales y sus compras regulares reducen el costo  unitario de las ventas. Cuando las empresas escuchan las quejas de los clientes, aprenden a diseñar mejor sus productos y servicios para satisfacer las necesidades de sus clientes, a rediseñar sus procesos internos para incrementar la velocidad y la precisión y a organizar mejor su trabajo para ofrecer un mejor servicio.
La mayoría de los clientes solo quieren aquello que les fue negado y quizás una excusa. Así que, si la empresa les da una muestra de su deseo de rectificar el danos causado, probablemente ellos responderán recíprocamente y seguirán siendo sus clientes y diciendo cosas positivas acerca de aquella.
Las empresas pueden crear este sentimiento de reciprocidad tomándose en serio las quejas de sus clientes y ofreciendo una o más de las siguientes opciones:
·         Un descuento, o un suministro gratuito, si fuese lo apropiado.
·         Una excusa sincera.
·         Un regalo o un producto gratuito.
·         Un vale de descuento para próximas compras.
·         Asegurar que algo ha cambiado dentro de la empresa y que no se va a repetir el problema.
Al establecer las políticas de recepción de las quejas, sugerimos que se observen cuatro principios. En primer lugar, determinar las políticas de reclamos de modo que beneficien en todo lo posible a los clientes que protestan; segundo, asegurar que tales políticas estén coordinadas entre los diversos departamentos; tercero, asegurarse de que entre los incentivos se incluyan una recompensa para los empleados que satisfagan a los clientes que se quejan, y finalmente, establecer estructuras  de comunicación para que las quejas de los clientes transmitan con facilidad y exactitud desde los empleados hasta la dirección  de la empresa.

Para la  creación de una organización receptiva a las quejas podemos tomar en cuenta los siguientes pasos:
1.       Prepárelo con antelación.
2.       Asegúrese de que cuenta con el apoyo de la gerencia.
3.       Redacte una política de tratamiento de las quejas.
4.       Haga que los equipos procesen las quejas.
5.       Capacite al personal de su empresa.
6.       Elabore un manual de procedimientos
7.       Mantenga el impulso.
Estos pasos describen una organización activa en el proceso de implantación de un sistema empresarial receptivo a las quejas.

CONCLUSIÓN

Muchas empresas gastan grandes sumas de dinero en crear, promover y vender sus productos o servicios sin antes detenerse a observar la aceptación y el rechazo del mismo. Los detalles pequeños son los que hacen a una empresa grande y solo los clientes (Internos y Externos) los que proporcionan la información necesaria.
Para que una Venta o servicio  sea exitosa debe de completar el círculo, una venta no acaba cuando el cliente paga, la venta acaba cuando el cliente, satisfecho con su inversión, promueve el producto dentro de su círculo social y es esa publicidad de boca en boca la que la empresa debe cuidar, ya que ninguna empresa quiere verse envuelta en una publicidad negativa. Para prevenir estas situaciones las empresas deben de ser abiertas a escuchar las quejas, reclamos y críticas que sus clientes quieran hacerles. Lo que tienen que saber es cómo manejar ese tipo de situación.
La empresa sólo tiene que hacer una pequeña inversión en escuchar a sus clientes y en recompensa no sólo tendrá clientes leales, sino que esos mismos clientes se encargarán de traer a otros.

martes, 27 de noviembre de 2012

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
En las empresas existen dos lineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el éxito o hacia el fracaso y son su Organización y los Procedimientos Administrativos que determinan su ordenamiento interno para el logro de una operatividad eficiente. Para llevarlo a la práctica se han desarrollado técnicas que, por su especialidad, especificidad y complejidad requieren el aporte de especialistas. Existe una técnica que se orienta a optimizar la efectividad y eficiencia de los servicios administrativos de una organización y es Organización y Métodos.
¿QUE ES O. M. ?
Es un término generalmente empleado para describir las actividades de grupos de personas que trabajan en el gobierno y organismos públicos o privados, a quienes se les pide que asesoren a administradores o gerentes en cuestiones de organización y métodos.
Forma de consulta ideada para proveer asesoramiento sobre como dividir las actividades, como agrupar las tareas, como disponer procedimientos y como llevar trabajos administrativos mecánicos con la mayor economía de esfuerzo y con el máximo de eficacia en los resultados.

¿QUE FINALIDAD TIENE O. M.?
Estudiar los problemas de estructura y funcionamiento de la Administración. Aconsejar a los funcionarios interesados en mejorar la Organización y Métodos empleados por los servicios de la Empresa.
  • Conseguir economías en el costo de la producción y en la utilización de mano de obra.

  • Asegurar el máximo de eficiencia en el financiamiento de la máquina administrativa.con la creación de los Departamentos Administrativos. Termina con la instalación de las Unidades de Organización y Métodos en toda la Administración.


UNIDAD DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

La UOM requieren del concurso de técnicos y profesionales de distintas especialidades, a los cuales de les denomina Analistas y son los encargados de recopilar y analizar la información con el fin de presentar soluciones alternativas a los problemas, así como de asesorar en la implantación de las reformas propuestas. Deberá contar características: con algunas de las siguientes

Poseer una meta analítica Poseer mente constructiva Saber expresar con claridad Facilidad para trabajar en grupo Facilidad para trabajar en grupo Tener capacidad de observación

FUNCIONES
El funcionamiento del Sistema de Organización y Métodos varía de acuerdo con el desarrollo de la Organización y con las técnicas a las cuales pueden recurrir parael desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo y diseño organizacional.

Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la dependencia
Asesorar a las unidades o departamentos en la interpretación y aplicación de técnicas administrativas, implantando mejores sistemas de trabajo y capacitación del personal.

Adecuar la Organización y las funciones en la dependencia a las que se trabaja (Actividades de investigación y clasificación de acuerdo a las bases jurídicas que le otorgan legitimidad a la administración.

Realizar un estudio del trabajo realizado, verificando cada una de las actividades como parte de un análisis integral, de organización, sistemas y procedimientos, con la finalidad de que exista una mejora en los métodos. Estudio, bibliografía y documentación sobre temas de organización y métodos

Las funciones consisten en una orientación general en el conjunto de la Administración y se puede destacar como:

Promover la coordinación de los recursos e investigar las nuevas técnicas de administración que se puedan aplicar (promoción, investigación y divulgación) Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la Org.

Dictamen, asesoramiento e información de los trabajos que deba realizar la organización en cada una de sus divisiones.
Conocimiento de las técnicas concernientes al mejoramiento de métodos y a los principios generales para la resolución de problemas. Estudiar, proponer e implantar sistemas y procedimientos que permitan desarrollar con mayor eficiencia y productividad las actividades de los funcionarios y empleados.

lunes, 26 de noviembre de 2012


Organización y Métodos
Es el área de la Organización que se ocupa de analizar los problemas estructurales y los procedimientos de la empresa a fin de optimizar la infraestructura administrativa para el logro de los objetivos pre-establecidos.
Del análisis de los objetivos, la estructura, los procedimientos y las herramientas tecnológicas disponibles, surgirá una propuesta a fin de optimizar laeficacia y eficiencia del sistema jerárquico e informativo de la empresa, entendiendo como:
  • Eficacia: el grado de alcance de los objetivos
  • Eficiencia: la cantidad de recursos para el logro de los mismos y a su relación con estos.
Organización y Métodos, surge con un criterio de Eficientismo en el uso de los recursos, a fin de racionalizar gastos en las áreas de Servicio, orientándose hacia la  Productividad y la Calidad Total.
Aprovechar el enorme potencial que encierra la Tecnología de la Información  (Internet, Digitalización de Documentos,  Factura Electrónica, etc.) impulsa la necesidad de que las Organizaciones se vean en la necesidad de encarar verdaderas Reingenierías de Procesos a fin de optimizar los Circuitos y los Sistemas de Información.
La Idea es Mejorar en Calidad, Productividad y Servicio. La tecnología debe ser usada no solamente para automatizar o alterar procesos existentes, sino más bien como una herramienta para cambiar fundamentalmente la forma en que las organizaciones hacen las cosas. Esto es INNOVACIÓN.

domingo, 25 de noviembre de 2012

Bienvenida

Bienvenida

Les damos la mas cordial bienvenida a este espacio, en donde podrán compartir información y experiencias de la asignatura de Organización y Métodos.

Esperamos que sea de su agrado y que contribuya a la actualización del mismo.


cordialmente 
Brenda Lacayo
Estudiante
 Organización y Método
ULAM